¿Tienes Outsourcing - ¿Cuál es la verdad sobre China Outsourcing

¿Tienes Outsourcing - ¿Cuál es la verdad sobre China Outsourcing

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Resumen:
GOT OUTSOURCING? ¿Cuál es la verdad sobre China Outsourcing?

Outsourcing ... sólo la "palabra" evoca diferentes significados y emociones. Con empresas de todos los tamaños en movimiento sus
procesos de fabricación, desarrollo de software y de negocios para los proveedores de outsourcing en tierras lejanas; este tema se
ha convertido en "la cuestión definitoria" de nuestro tiempo.

Hay varias cosas que se han hecho muy evidente en la última década:

• Outsourcing se ha generalizado
• Outsourcing Cambios E. ..


Palabras clave:
Outsourcing, Business, China


Cuerpo del artículo:
GOT OUTSOURCING? ¿Cuál es la verdad sobre China Outsourcing?

Outsourcing ... sólo la "palabra" evoca diferentes significados y emociones. Con empresas de todos los tamaños en movimiento sus
procesos de fabricación, desarrollo de software y de negocios para los proveedores de outsourcing en tierras lejanas; este tema se
ha convertido en "la cuestión definitoria" de nuestro tiempo.

Hay varias cosas que se han hecho muy evidente en la última década:

• Outsourcing se ha generalizado
• Outsourcing lo cambia todo
• Outsourcing no es para todos
• El que subcontrata mejor ... gana

Así es Outsourcing una "cura milagrosa" o una "enfermedad mortal" para su empresa? Esa parece ser la cuestión de sesenta y cuatro
mil dólares de nuestro tiempo.

Echemos un vistazo a las razones por qué las empresas deciden externalizar.

Reducción de costos.

Todo gira en torno a la reducción de costes en alguna forma o manera. Cada compañía en el medio ambiente hiper-competitivo de hoy
debe enfrentar el reto de hacer más grande todo, mejor, más rápido .... Y siempre "más barato". Algunas compañías explican que hay
otras razones que están subcontratando ... "aumentar la capacidad" ... "el acceso a la tecnología avanzada" ... "les permite
centrarse en sus" valores fundamentales "... siempre parece volver todo a la reducción de costos.

En el mundo de la contratación externa, hay algunos principios básicos que se producen en cada proyecto. Estos principios deben ser
seguidos, o las posibilidades de éxito de un proyecto disminuirá considerablemente. Con una disculpa a la religión, llamaremos a
estos principios y normas de los Diez Mandamientos de la contratación externa.

1. Outsourcing no es para todos ... Si bien parece como si todas las empresas lo están haciendo y constantemente hablando de ello
... la realidad de la situación es que la contratación externa "no es para todas las empresas."

2. Outsourcing Todo cambia! Se requieren diferentes recursos. Diferentes conjuntos de habilidades de su gente son necesarios ... una
nueva formación debe tener lugar. Diferentes métodos de comunicación son necesarios ... no es su relación comercial normal.
Diferentes herramientas de software son necesarios para que usted pueda gestionar adecuadamente el proyecto. Diferentes contratos
legales y documentos operativos son necesarios.

3. La mayoría de los proyectos de outsourcing NO antes de empezar. Esto se debe al hecho de que la mayoría de las empresas la
práctica STUPID OUTSOURCING. Ellos no tienen una estrategia o un plan ... que seleccionar la incorrecta proveedores ... que no
cumplan con su tarea en primer lugar ... y tienen poco o ningún conocimiento de sus propias costas.

4. Si eres Outsourcing "simplemente" para reducir costos ... que se producirá un error.

5. El outsourcing es tanto una "estratégica" y una decisión "táctica ... las empresas no deben tomar esta decisión a la ligera.
Deben tomarse su tiempo en un proceso de toma de decisión cuidadosa que se ocupan de todos los factores.

6. Entender los costos es la clave, antes de empezar ... y después de iniciar. Cuesta dinero para externalizar ... usted tiene que
invertir por adelantado para ahorrar dinero en el futuro. Los proveedores pueden ser maestros en ocultar los costos y confuso sus
costes ... de ahí el término "juego de la cáscara" a veces se aplica a la contratación externa.

7. El "Low Cost" región de hoy es cada vez más caro cada día que pasa. Recuerde Japón en los años 70 ... México en los años 80 ...
ahora todo el mundo va a China o la India. ¿En qué región está al lado?

8. Una gestión adecuada, un programa de externalización pueden mejorar mucho su rendimiento de la inversión para su empresa.

9. El fallo de la contratación externa es en la práctica ... no la idea.

10. El que subcontrata mejor gana. Hay muchas compañías que tienen éxito hoy en día un modelo de negocio muy basado en la
externalización. Puede ser un gran éxito ... pero usted debe saber lo que está haciendo.

Si bien sigue existiendo un debate político sobre los pros y los contras de la contratación externa, el debate interno entre las
empresas continúa haciendo estragos sobre la importante cuestión .... ¿Las empresas realmente ahorrar dinero cuando Outsourcing? Si
bien hay argumentos vigorosos en ambos lados de esta pregunta, hay varias verdades que deben ser examinados. En primer lugar, la
"etapa" del proyecto de Outsourcing determinará el tipo y la cantidad de ahorros que están recibiendo. Normalmente, el que ya
externalizar un proceso de producto o negocio, más ahorrará. En segundo lugar, al observar el costo total de sus proyectos de
outsourcing, usted será capaz de controlar mejor y seguir su progreso de ahorro. Una de las típicas "trampas" que siempre aparece es
el hecho de que la mayoría de las empresas no son conscientes de los "costos ocultos" de la contratación externa.

Los costos ocultos generalmente giran en torno a las siguientes categorías:

• Viajes - todos los gastos de viaje ... no se olvide de todos los de la "emergencia" los viajes que se presentan ... y los exámenes
de la gestión sin fin que eso suceda. (Es curioso, pero cierto, que muchos de los viajes imprevistos para la gestión de los equipos
se producen alrededor de la Navidad ... cuando los ejecutivos les encanta visitar a los proveedores (especialmente en el Lejano
Oriente) para viajes de negocios oficiales ... que les permitan tener también cuidado de sus derechos personales de compras
navideñas.)

• La comunicación o la falta de los mismos. Las diferencias en el lenguaje y la cultura son el mayor problema aquí ... pero no te
olvides de mirar el coste de las diferencias de husos horarios que resulta en un sinfín de llamadas de la noche telefónicas y
reuniones.

• Transferencia de conocimientos ... que incluyen a su gente, procesos y propiedad intelectual. Tenga cuidado con perder el control
sobre las cosas importantes ... ¿cuál es el costo de perder algo privado y crucial para su empresa?

• Problemas con la calidad y el costo de la resolución. Esta es siempre una preocupación importante, independientemente de si se
trata de un producto o servicio que están subcontratando. Las empresas no pueden permitirse el lujo de sufrir problemas de calidad,
simplemente debido a la externalización.

Así outsourcing no es ciencia de cohetes ... pero la mayoría de las empresas meter la pata.

¿Cuál es el ingrediente secreto de Outsourcing? ¿Qué puede hacer su empresa para tener éxito? En caso de que evitar la
externalización todos juntos o simplemente saltar en el juego con el resto de sus competidores?

Mientras que optar por dejar el debate político complejo del tema de la contratación externa de los expertos de televisión ... Creo
en la subcontratación, cuando se hace correctamente y sólo en la situación correcta.

Si definitivamente no es una "talla única" cura mágica para las empresas hoy en día. He visto a muchas compañías que han
externalizado con éxito y disfrutó de grandes triunfos financieros. Por otro lado, el campo está lleno de empresas que han cometido
errores durante Outsourcing ... dando lugar a resultados desastrosos.

Usted tendrá que juzgar por ti mismo.

Eso es algunos de los temas tratados en el libro de Bob Booton titulado "Outsourcing-in-a-Box" y su próximo "8 de la suerte -
Outsourcing de éxito en China" Para obtener más información sobre estas u otras cuestiones relativas a subcontratación, en contacto